企业的生死

有个定律,人出生后就是奔着死亡而去。

同理,一个企业的创立,就是奔着破产而去。

人的一生,有的长命百岁,有的夭折早亡。

企业的一生,有的存活几天,有的能成为百年老店。

人生注定要死亡,所以要活个精彩;企业注定关门,所以需要苦心经营。

最近看了很多企业史,感慨万千。既然是企业,无论是国企民企,基本都是乱在折腾。而折腾的主角是企业负责人,他们的初心是好的,希望通过自己的努力为企业添砖加瓦。

最终的结局,一旦折腾不好,却加速了企业破产。

这个过程中,虽然企业老板损失了财富,但是受伤最大的永远是企业员工。

壹 ·国企第一次经营困难,表面上是市场经济放开

完成社会主义经济改造后,我们这片土地上再也没有了私营企业。这个状态一直保持到了1978年后,那一年改革开放,彻底激活了民营经济活力。

1978年之前,能进企业做工人,是当时时代的潮流。谁也没想到,1997年当时让人羡慕的工人身份,被一个下岗的词贴上了标签,从此荣耀在工人身上褪去光彩。

留下的是各种人间冷暖,至今为止谈及此事都讳莫如深。

现在人们谈及下岗的缘由,无数人给出的结论是市场开放。这个答案有点模棱两可,国企拥有当时最好的技术、最好的工人,能生产出最好的产品,这都应该是市场竞争的有利条件。

但是为什么一张张好牌在手,却最后沦落为企业经营难以为继,工人不得不走下岗的路子?

当年成立的国企,后面依然有傲视群雄的存在。

比如现在家电巨头的海尔等一批优秀企业,都是当时的国企体制下的产物。

如果一个理论可以成立,那必然是天下皆准,不会有一个漏网之鱼。

俨然,市场经济的放开,并不是那些国企经营难的主因。

计划经济的体制下,国有企业享受很多特殊,比如原材料的倾斜保护,生产商品不需要考虑销售。

多年的政策照顾,让企业脱离了企业本质,慢慢走向了非企业思维。

当一个企业不考虑效益的时候,生产部门就不会安心生产,而是挖空心思分配利益。

而这一切,都和当家人的管理脱不开关系。

我们过去比较大的国企,厂子有自己的幼儿园、医院、学校、食堂。所有的这一切,都掌握在当家人的手中调配。

企业管理者,当每天面对利益分配的时候,他们会琢磨里面的得失。痴迷于权利斗争,此时谁还会关心生产部门的事情?

当市场经济放开,原材料价格的双轨制不断打破,那么对于当时大多数企业能面对的结局,就只有经营困难,最后苟延残喘到企业改制破产。

贰 · 承包国企第一人马胜利

改革开放十几后,大多数国企在苟延残喘。

1984年,一个叫马胜利的小伙子毛遂自荐承包石家庄造纸厂。

当时的石家庄造纸厂拥有800多工人,多年的国企经营思维企业效益低下。

点燃马胜利承包国企的是一次指标下达会,当年国家给造纸厂下达盈利目标为17万,当时的企业当家人不敢接。并向有关部门讨价还价,当年如果亏损十万已经是最大努力方向。

马胜利就是在这个时候杀出,扬言如果承包给我当年盈利70万,如果做不到可以追究法律责任!

领导经过深思熟虑后,决定把造纸厂承包给马胜利,此举造就了马胜利的神话。

一年后,马胜利带领下的石家庄造纸厂实现利润140万。同年,主要媒体刊登了马胜利的神来之笔。

一时马胜利名声大噪,成为了新闻炙手可热的红人。

马胜利对企业的改革,无非是打破了当时的经营逻辑。企业回归企业,让市场和效益成为立足的根本。

当时的大多数国企,依然躺在计划经济思维的温床上。常年醉心于权利斗争,和资源分配。

当一个企业资源集中被少数人掌握的时候,所有生产部门不会在沉迷于如何提高产品品质,而是绞尽脑汁通过其他手段获取资源。

前段时间上海某银行领导,之所以和很多同事发生暧昧关系,根本原因就是掌握了很多人的资源分配。

尽管很多人说此人能力出众,但是这根本不是让自己后宫充实的理由。

叁 · 民企经营困难,大老板的膨胀

如果说国企经营困难是温床效应,那么民企的经营困难大多数老板的折腾。

非常典型的案例,就是号称东方神水的健力宝。

健力宝的从一家濒临破产的啤酒厂,活脱脱被经营奇才李经纬做到了全国知名企业,短短几年从销售几百万提高到了上亿。

2002年后,这家企业被三水市政府打包出售75%股份,以3.5亿的价格出卖给了张海。

当时的健力宝有很好的品牌效应,东方神水的营销早已深入人心。可以说张海只要不折腾,就能躺在功劳簿上享受源源不断的利润。

但是这位有特异功能的江湖术士,经过一系列神操作后,愣是把这家企业折腾到了破产边缘。

企业经营中,执行力被领导者迷信。一个有很好执行力的企业,老板有挥斥方遒,指挥千军万马的快感。

李经纬多年打造的企业,执行力是他留给企业的一个财富。

但是执行力对于强人来说可以助力,对于一个庸才来说却能够加速企业灭亡!

张海入驻健力宝后做了三个大的战略部署,后期来看正是这几个神来之笔,把一个优秀的企业弄成末流公司。

第一步,花费十亿元打造了一个较第五季的品牌。这个动作,唯一的贡献是消灭了健力宝的名气。

第二步,为了清除异己,裁撤了当时饮料行业最优战斗力的营销团队。不惜重金,请来了一些营销讲师组成的营销队伍。

第三步,加大广告投入。但是每一次的广告,都是奔着花钱而去,至于效果并没有发挥出来。

当时的企业界有个感叹,李经纬当时是国企,花钱却扣扣索索;张海这是自己的企业,花钱的感觉像国企一样。

2004年,健力宝完成了最后一个亿元销售。

从此,迅速在市场消失。

一个好的企业,就是这样被一个神人折腾成名不见经传。

结语

一个人出生的目的地是走向坟墓,并不能代表不珍惜身体;一个企业的建立,终究会走向破产清算,但并不意味着可以折腾破产。纵观企业史,其兴也勃也其亡也忽焉。

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